隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入快速發(fā)展階段，基于web的電子票務(wù)系統(tǒng)向移動票務(wù)方向發(fā)展，其盈利模式也開始有所改變。
盈利模式是企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤的模式，主要是指企業(yè)如何在與其他實(shí)體的合作過程中創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)利潤的。盈利模式呈現(xiàn)多樣化的特征，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)角色不同，可以將盈利模式分為三類，即以移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商主導(dǎo)的模式、以商家主導(dǎo)的模式和以第三方移動商務(wù)平臺提供商主導(dǎo)的模式。
?。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商主導(dǎo)模式
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商主導(dǎo)模式在以移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為主體的模式下，移動商務(wù)支付費(fèi)用通過手機(jī)賬單劃取，用戶在支付手機(jī)賬單的同時支付消費(fèi)了的移動商務(wù)的費(fèi)用，移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為用戶提供了信用。移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供的服務(wù)內(nèi)容在數(shù)量和種類上都有限，主要是一些彩信、彩鈴、手機(jī)游戲下載等業(yè)務(wù)。這種模式下的用戶操作比較簡便，但是由于移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為非金融機(jī)構(gòu)，不能跨行業(yè)運(yùn)營銀行業(yè)務(wù)，因此在消費(fèi)金額上限制較多。
（二）商家主導(dǎo)模式
商家主導(dǎo)模式在以商家為主體的模式下，商家進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將銷售渠道拓展至用戶移動終端，移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商只為用戶提供通信渠道，不參與實(shí)際移動商務(wù)的交易過程。這種模式相當(dāng)于電子商務(wù)中的B2C。但由于一些中小型商家不具備獨(dú)立開發(fā)、運(yùn)營、維護(hù)移動商務(wù)平臺的實(shí)力，因此這種模式僅適用于實(shí)力雄厚的大型商家。
?。ㄈ┑谌缴虅?wù)平臺主導(dǎo)模式
第三方商務(wù)平臺主導(dǎo)模式在以第三方移動商務(wù)平臺提供商為主體的模式下，第三方移動商務(wù)平臺充當(dāng)交易中介，能夠與各商家相連接完成銷售渠道的拓展，并負(fù)責(zé)與移動支付平臺、短信平臺、物流提供商等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)體連接，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)交易的全部流程。第三方移動商務(wù)平臺負(fù)責(zé)商品信息發(fā)布、拓展商家和用戶客戶、運(yùn)營維護(hù)平臺、組織開展?fàn)I銷活動等。
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